創業學院 你覺得員工不行,員工覺得你難搞 對于想做好管理的產品來說,他人的經驗是最好的參考樣本。就像本文提及的幾種情況,在各個公司都非常常見,如何應對解決,以及對企業管理有興趣的讀者來說,這篇文章提供了實用的策略和深刻的見解。 黃曉軍Marvin 創業團隊協同團隊管理
個人隨筆 管理的實踐比學習更加重要 關于管理,已經有不少文章和書籍進行討論。這篇文章,作者的關電視:管理的實踐性大于學習,畢竟只有實踐出真知。如果只依靠書上的知識,則會出現不適配的情況。 夾子說 團隊協同方法論軟對管理
個人隨筆 經驗|設計師和開發總吵架?一招幫你解決問題! 在一個團隊里面,有點小事就吵架可太正常了。但我們需要吸取教訓,爭取下次不再犯同樣的錯誤;同時,也需要注意一下溝通技巧和方式才行。 元堯 團隊協同團隊管理溝通技巧
產品設計 如何避免業務提“離譜的AI需求” B端產品與C端不同,在于使用者和決策者不是同一個人。這就導致有時候決策者會提出一些離譜的需求,然而這些離譜需求,實際上反映了他們的原始訴求與渴望。這時候,我們如何進行有效且合理的引導,避免業務提出“離譜的AI需求”? 檸檬餅干凈又衛生 AI需求b端產品團隊協同
個人隨筆 空降管理者如何落地到新團隊? 我們跳槽時,都想往管理層上面走。但這就意味著大多數情況下,大家都是做空降管理。這時候,我們需要怎么做才是合適的呢? 楊杰出海筆記 產品經理求職產品經理跳槽團隊協同
個人隨筆 產品經理視角,優秀開發的特質 在產品經理的工作中,程序員肯定是打交道最多的崗位,誰都想碰到一個好的搭檔。但好的搭檔可遇不可求,這篇文章,我們就來聊聊,優秀的程序員,都具有哪些特質。 蔡錦海 團隊協同團隊管理程序員
個人隨筆 多模塊協作,怎么保證協調順暢 團隊協作,不是說明確權責利就行了的,還需要在管理方法、流程上進行限制。這篇文章,作者分享了保證下下有系統的協調順暢問題,希望可以幫到大家。 蔡錦海 團隊協同團隊管理大公司
個人隨筆 產品問題剖析實例及文檔缺失的思考與應對 在職場上,你永遠想不到會碰到哪些奇葩的問題,甚至這些問題還很難有現成的答案。比如說,作者碰到的這個沒人敢動手的線上問題,其實有文檔,基本上都不會發生。 Kris_3zzz 個人觀點產品問題團隊協同