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設(shè)計(jì)規(guī)范何時(shí)高效落地,助力業(yè)務(wù)提效?

設(shè)計(jì)規(guī)范何時(shí)高效落地,助力業(yè)務(wù)提效?

許多業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都離不開(kāi)設(shè)計(jì)規(guī)范,那么,是不是所有團(tuán)隊(duì)都需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范呢?我們又該在什么階段引入設(shè)計(jì)規(guī)范?這篇文章里,作者便圍繞設(shè)計(jì)規(guī)范展開(kāi)了內(nèi)容討論,或許看完之后,你會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范的引入更為清楚。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
談?wù)動(dòng)螒蛐袠I(yè)CRM的建設(shè)

談?wù)動(dòng)螒蛐袠I(yè)CRM的建設(shè)

現(xiàn)在,許多企業(yè)都引入了CRM系統(tǒng),并想借助這一系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)收的增長(zhǎng),那么CRM系統(tǒng)的核心功能和核心流程究竟有哪些?游戲行業(yè)的CRM又該如何建設(shè)?這篇文章里,作者便進(jìn)行了分析總結(jié),一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
探索未來(lái)設(shè)計(jì)趨勢(shì):引領(lǐng)設(shè)計(jì)潮流的Bento UI設(shè)計(jì)風(fēng)格

探索未來(lái)設(shè)計(jì)趨勢(shì):引領(lǐng)設(shè)計(jì)潮流的Bento UI設(shè)計(jì)風(fēng)格

Bento UI其實(shí)流行已經(jīng)有一段時(shí)間了,但是近一兩年來(lái)才展現(xiàn)出發(fā)展的勢(shì)頭,Bento UI的體驗(yàn)和用戶(hù)友好性在設(shè)計(jì)中的價(jià)值不斷被認(rèn)識(shí)與驗(yàn)證。本文就Bento UI設(shè)計(jì)風(fēng)格進(jìn)行分析總結(jié),希望能給你一些啟發(fā)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品碳中和,想法簡(jiǎn)單落地難

產(chǎn)品碳中和,想法簡(jiǎn)單落地難

對(duì)于碳中和這個(gè)概念,不少人已經(jīng)有所耳聞甚至熟悉,那么你了解產(chǎn)品的碳中和歷程嗎?這篇文章里,作者就結(jié)合案例,總結(jié)了產(chǎn)品碳中和的具體歷程和幾個(gè)階段,并對(duì)低碳環(huán)保的玩法進(jìn)行了總結(jié),一起來(lái)看看吧。
用戶(hù)研究
識(shí)破消費(fèi)主義陷阱的年輕人,開(kāi)啟“不買(mǎi)年”

識(shí)破消費(fèi)主義陷阱的年輕人,開(kāi)啟“不買(mǎi)年”

在消費(fèi)主義盛行的時(shí)代,商家完全不管大家是不是需要,一個(gè)勁給大家種草,給自己產(chǎn)品宣傳,也讓很多人買(mǎi)了一些自己都不知道做什么用,感覺(jué)就是“自己很需要”的東西?,F(xiàn)在風(fēng)向變了——大家更關(guān)注需求自身,而不是單純地被“種草”。
5000萬(wàn)會(huì)員,會(huì)員貢獻(xiàn)占比超50%,超3000家門(mén)店的德克士如何運(yùn)營(yíng)私域?

5000萬(wàn)會(huì)員,會(huì)員貢獻(xiàn)占比超50%,超3000家門(mén)店的德克士如何運(yùn)營(yíng)私域?

“私域”,當(dāng)下大熱的運(yùn)營(yíng)概念,身邊好像做運(yùn)營(yíng)的人人都在做“私域”。在這篇文章中,作者就拆解了德克士是如何運(yùn)營(yíng)私域的并總結(jié)歸納了相關(guān)方法論。推薦對(duì)私域運(yùn)營(yíng)感興趣的人群閱讀。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
為啥微信「小綠書(shū)」威脅不到小紅書(shū),從如何分析一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)說(shuō)起

為啥微信「小綠書(shū)」威脅不到小紅書(shū),從如何分析一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)說(shuō)起

最近微信又搞了一個(gè)大動(dòng)作,微信出小綠書(shū)了!當(dāng)然與之對(duì)應(yīng)的就是小紅書(shū),那肯定就會(huì)有人問(wèn)了,微信小綠書(shū)不會(huì)威脅到小紅書(shū)嗎?在這篇文章中,作者從如何分析一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)說(shuō)起很好的解答了這一問(wèn)題,一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
創(chuàng)業(yè)思考:一起低成本做一個(gè)人人產(chǎn)品經(jīng)理競(jìng)品軟件,到底要多少錢(qián)

創(chuàng)業(yè)思考:一起低成本做一個(gè)人人產(chǎn)品經(jīng)理競(jìng)品軟件,到底要多少錢(qián)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,我們不禁思考:如今要開(kāi)發(fā)一款優(yōu)質(zhì)軟件,到底需要多少資金?是不是我們心中的目標(biāo)仍然難以企及?本文將以個(gè)人產(chǎn)品經(jīng)理的角度,深入探討打造一款卓越軟件所需的資金投入,并以人人都是產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)站為一個(gè)案例進(jìn)行分析。
如何借助數(shù)據(jù),快速高效構(gòu)建用戶(hù)模型?

如何借助數(shù)據(jù),快速高效構(gòu)建用戶(hù)模型?

現(xiàn)在如果想要快速構(gòu)建用戶(hù)模型,或許我們可以結(jié)合數(shù)據(jù)來(lái)加快模型的創(chuàng)建。這篇文章里,作者就總結(jié)了如何結(jié)合數(shù)據(jù),來(lái)快速迭代和構(gòu)建用戶(hù)模型的策略方法。一起來(lái)看看吧,或許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。